臺商語錄

    一個人只有２４小時，只有一雙手，如果不會善用別人的手或時間，再有能力的人也不可能獲得成功。

    時常聽思明區臺辦主任張建軍提臺商翟文彬其人其事，但真正見識，卻是前日在翟文彬廠房辦公室。未見翟文彬前，心里嘀咕著搞機電的人應該長得五大三粗，見面后，讓記者的想法大打折扣。翟文彬一副宅心仁厚的樣子，特別是鼻梁上架著一副厚厚的啤酒瓶底大眼鏡，真有點人如其名——文質彬彬的感覺。

父親被抓兵赴臺

    翟文彬與大陸的親緣關系很近，就他本身而言，屬于大陸去臺人員的第一代，老家河南還有一位親姐姐。
    翟文彬說，父親去年過世，整９０高齡。１８歲時，父親在老家河南洛河被國民黨抓去當兵，推算一下，應該是在１９３３年。時年，父親剛剛新婚不久，大媽已生下一女，就是現在河南的大姐。父親外出賣“杠子頭”（一種食物）時被抓，抓走后杳無音信。在那種兵荒馬亂的年代，家里人以為父親沒（ｍｏ，死）了，手足無措之余，傷痛不已。沒想到，過了幾個月后，父親在軍隊中安定下來后，又捎信回家。
    雖然通了音信，但父親始終無法回家與家人團聚。翟文彬說，解放前夕，國民黨全面撤退臺灣，父親隨軍赴臺。之后又娶妻，他系二媽所生。
    翟文彬的父親年老時很戀家，去年過世前，還在河南老家住了蠻長的一段時間。翟文彬戲稱，他是跑不掉了，他與大陸還有著千絲萬縷割不斷的親情關系，這或許也是促使他投資大陸的一個原因。

機電業始終最愛

    從學校畢業，到國際大公司上班，到自立門戶創業，再到大陸投資辦公司，翟文彬自始至終從事的都是本業——機電業。
    翟文彬畢業于臺灣科技大學電機專業，畢業后，就到臺灣最著名的自動化公司“盟立”工作。翟文彬說，“盟立”是臺灣工業研究院轉投資的公司，相當于大陸國有大企業，承接的都是臺灣大型、重要的工程項目，例如包括臺灣民航中央監控系統、臺灣污水處理廠中央處理系統等的調配與系統平臺搭建。
    在“盟立”的四五年時間，也是翟文彬累積資產、人脈、信用的關鍵幾年。１９８５年，事業有了一定基礎的翟文彬離開“盟立”，與幾個股東合作自立門戶，在臺灣新竹“硅谷”開辦了自己的公司。
    翟文彬說，當時整個臺灣的工廠都有走向生產自動化的趨勢，因此生產自動化配套系統的設計與應用相當熱門。當時的生意用一句成語套用，就是守株待兔，兔子多得不得了，都主動來撞自動化這棵大樹，生意是坐等上門。

大陸創業首受挫

    在新竹“硅谷”創業多年，承接過不少臺灣大型企業的中央監控系統業務，類似海基電、宏  等，翟文彬發現，這些大企業都開始將投資的方向轉向大陸，在大陸蘇州昆山等地投資辦廠，有些工廠甚至將整個廠都搬遷到大陸。
    翟文彬也開始有了投資大陸的意向。他說：“考慮到臺灣當局對于大型公共設施自動化的投入已呈飽和，島內工業又有外移趨向，應該說自動化配套系統業務的市場，未來應該在大陸。”
    １９９９年，翟文彬決定進大陸投資辦廠。他首先鼓動公司的股東一起注資大陸，但由于股東們安于良好的現狀，不愿冒險，他只好獨自撤資。
    家里聽說翟文彬要到大陸投資，也是反對聲一片。妻子、岳父岳母，反對的呼聲特別強烈。翟文彬的妻子苦苦相勸，她認為在臺灣，有房有車，生活很舒服，事業又如日中天，為什么非要在事業頂峰的時候，冒險到大陸投資興業。
    翟文彬自己也承認，在臺灣有家庭、有信用、有人脈，而大陸對于他而言，一片空白。如果到大陸投資，等于從零開始。他也沒有十足的把握。然而翟文彬表示，作為一名商人，總是要不斷地追求市場，追求利潤，既然市場在大陸，發展在大陸，如果不把握商機，到大陸投資興業，事業在臺灣最終只能慢慢倒退。所以，他力排眾議，最終還是只身到大陸創業。
    首次大陸投資，人生地不熟，翟文彬找大陸廠家合作，在廈門烏石埔附近辦廠。當時廠里有四股資金，其他三股分別為兩股大陸廠商，一股港資。翟文彬說。由于這三家企業都有經營其他項目的產品，對于機電業又不是很專精，所以整個廠經營得并不如意。再加上經驗不足，大家不是跑市場，而是整天忙著參加這個交流會，出展那個博覽會，飛機費和展出費花了不少，但是不見效果。不到一年時間，整個廠就難以維繼。合作的廠家先后撤股，而翟文彬自己也損失了百萬元人民幣。
    由于是首次投資，所以不敢貿然投注大筆資金，百萬資金算是為自己大陸創業鋪路吧。翟文彬笑稱。

兩萬多元再起家

    大陸首次創業失敗，家里人又做起了翟文彬的工作，讓他盡快放棄大陸投資，回臺過安穩日子。翟文彬也相當苦惱，身邊只剩下兩萬多元，腦子里充斥的唯一想法就是：全世界的人欺騙了他。
    一邊是妻子的溫柔招手，一邊是大陸廣大市場的誘惑，走還是不走？翟文彬最終選擇了堅守。他帶著僅有的一點點資金，和一個技術工人、一個會計，退回了蓮花廣場的宿舍辦公，并開始籌建永宏亞得機電科技有限公司。還好，在大陸的一年多時間里，翟文彬累積了不少誠信，不少廠商都對他很信賴，因此每月還有３０００－６０００元的訂單。
    此時的翟文彬事必躬親，因為員工少，大大小小的事幾乎都是他親手操持，而且有單不嫌小，什么單的生意都接。按翟文彬的話說，當時就只為一句話：“人爭一口氣，佛爭一炷香”。
    靠著誠信和過硬的技術，翟文彬挺過來了。員工從兩人增加到目前的２０余名，月單在３０萬元人民幣左右。公司先后在泉州、無錫、東莞成立辦事處，翟文彬稱，除了烏魯木齊，全國各地的廠家都有他們的產品。今年，翟文彬還打算增設青島、寧波兩個辦事處，因為公司的產品和技術已經打進海爾和長虹集團。翟文彬說，隨著市場的開拓，公司還會在其他城市設辦事處。但是總部一定會留在廈門。

周末屬于小兒子

    在翟文彬的辦公室里，看不到高爾夫球桿的影子，也找不到任何參加活動的相片或獎牌。作為一名企業的老總，翟文彬的業余生活，用“單調”兩字形容應該不為過。
    翟文彬開玩笑說，有一次，他和金賓士房地產老總許文悌、美格農藝的陳琰王晃閑聊，許董和陳董問他打不打高爾夫球，翟文彬笑笑搖頭。搖頭并不代表不會打，他也會打，而且打得還不錯，但和其他的大臺商比，他還不夠資格打，畢竟他才只有４０出頭，他一個月的業績量只有幾十萬元人民幣。他還需要再奮斗，為企業、為家庭傾注心力。所以，業余時間，翟文彬還是當他的老總。小兒子去年來廈門和他一起住，他又多了一項任務：當嚴父，當慈母。
    現在的雙休日，翟文彬基本都把時間讓給小兒子。兒子想要打臺球，就陪打臺球；打保齡球，就陪打保齡球；除了籃球，翟文彬只能舉起雙手說“老爸老了，打不動了”，其他的，他幾乎就是兒子的跟班。
    有空的時候，翟文彬還很喜歡帶兒子去爬山。他說，他和兒子是南普陀五老峰的常客，既休閑又鍛煉身體。

15年慈濟志工生涯

    在翟文彬的辦公室內，唯一引起記者注意的就是擺放整齊完好的兩套臺灣證嚴法師的書籍。一套為《人生系列叢書》，一套為《佛典系列叢書》。記者一看，翟文彬十有八九也是“慈濟人”。
    說到慈濟，翟文彬還拿出了一張類似身份證的卡片，上面印有他在慈濟的法號：“惟  ”。原來翟文彬還是位“老慈濟”，已做慈濟志工１５年。每個月還有一定的捐贈，一大疊的捐贈發票就是最直接的證明。
    翟文彬說，做善事，在臺灣是在學校就開始養成的一種習慣，不管你事業做多大，盡善心就好像一種與生俱來的義務，所以他在臺灣不僅贈錢款，還長期當志工。臺灣“９·２１”大地震和“桃園空難”的時候，他都當過志工，背過尸體。

廈門就是我的家

    雖然祖籍在河南，可是對于廈門，翟文彬始終有一股濃得化不開的感情。特別對于廈門的環境，翟文彬贊不絕口：在臺商的心中，廈門就是小臺北，語言也通，城市布局也很相似，政府辦公也很規范。
    值得慶賀的，翟文彬的這種想法也取得了家人的認同。原先極力反對他到大陸投資的妻子，明年也準備搬來廈門居住。
    翟文彬說，現在除大兒子因為正在讀高三，又適逢到了服臺灣兵役的年紀，所以不宜來大陸就學。等妻子從臺灣來廈門后，基本全家就都到了廈門。他的大兒子從小也很喜歡機電業，所以他現在已經安排他就讀機電專業，以后學有所成，來大陸就可以子承父業。
    翟文彬說，他已經定下來了，以后，廈門就是他的新家。他希望他這一代，和他的下一代都能在廈門扎根，在大陸創業。